直到被送上断头台，所有人都在等待威廉华莱士说出：Mercy，但华莱士不顾英格兰大臣发出的死亡威胁，在痛苦中望向人群中闪过的爱人的幻影，用尽最后的力气喊出：Freedoom！

刽子手手起刀落，华莱士杀身成仁。

这是让曹霞最感动的电影画面，她说她天生就会被宏大叙事所打动。

她敬佩那些勇敢的心，那些为寻求大爱、追寻真理不惜一切代价的灵魂，而她自己也希望能在精神上无限靠近他们，并希望能做一些事让世界因为自己的存在而变得更好一点。

/遇见，停留/

当人在某一个节点去倒推人生的时候，会发现，很多事其实在很早之前就已经写好了剧本。这种宿命感，并不是随波逐流的命运使然，而是有的人天生就会朝着心之所向的地方前进，除非找到自己一直在追寻的那个地方，否则就不会停下来。

10年前，曹霞停下来了。在先后辗转路过了电视台、科技公司、证券公司、户外媒体、平面杂志、地产公司之后，她停下来了。这一停，就停了10年。

而这一切，都要从12年前那个下午说起。杂志社社长要她一起去见一个人，说这个人干的事比较有意思。她去了，见的这个人叫曲向东。

“我看到这个高大黝黑的男人深陷在椅子里，身上满是疲惫和憔悴。”这是曹霞在这次见面之后，在她的创刊文章里写到的。

那一年，是2009年，曲向东的玄奘之路戈壁徒步项目刚刚进行到第四届。而他想做的事，远不止于此。

交谈之后，曹霞才知道，在这之前，他刚刚亚马逊回来，他去看了地球的肺，想通过自己的力量，让这个正在“发烧”的星球降温两度。

她想起了多年前的那部《勇敢的心》，想到了威廉·华莱士，想到了千千万万个，让她动容的关于大爱的故事。只三四十分钟的见面，她完全体会到了推动这种宏大叙事背后的人所要背负的责任与压力。

她所写出的关于《行走天下》的文章，曲向东一字未改。这种情况，对曲向东来说并不多见。而这距离曹霞主理刀锋领导力中心，还有两年。

再一次见面，是在商学院的戈友们组织的“防灾减灾”的公益研讨活动上。在曹霞看来，如果说这群来自商学院EMBA的企业家学员是生意人，那么生意的定义就应该是超越了商业本身的“生命的意义”。

于是，那篇名为《生意》的文章，再一次得到认可。

/培训部 曹霞/

故事的转折发生在2011年，曲向东正在酝酿一个赋能企业的计划，缺少一位从零开始做起的“拓荒者”，曹霞成为了他心中的第一人选。

而此时，曹霞在南京做地产公司总经理，而她并不喜欢那份工作。

就这样，履历丰富，但唯独没有任何教育培训资历的曹霞，接下了行知探索在企业培训领域的“拓荒”任务。

第一次去到戈壁，她呆住了。她说她从来没见过月亮离人那么近，好像伸手就能触碰。

在她的记忆里，天、地、人从未如此和谐，走南闯北许多年，她的内心也达到了前所未有的宁静。

她突然明白了曲向东所说的戈壁不是简简单单的徒步旅行，而这种最初的震撼也为后来元领导力理论的提炼埋下了伏笔。

万事开头难，这只是一句话。落在很多人头上，可能开头难，然后一直难，直到放弃。

默默无闻对于大多数人来说习以为常，但她是曹霞，她是在各个领域都曾锋芒尽显的曹霞。

经历过各行各业领域的高光之后，初到行知探索，曹霞拿到的是一张只印着“培训部  曹霞”的名片，座位在办公室靠门的角落里。

不久，张芸加入培训部，曹霞有了第一个战友。

于是，两个人在戈壁和办公室两个场景里互换着轮班，一年下来，业绩突飞猛进。凭着一股子拼命的劲头，外界开始说，行知探索有个曹霞，指一个山头，她都能攻下来。

看起来好像是一战成名，别人都以为她拿了带有主角光环的剧本，但只有她自己知道，那些年她跟团队的伙伴们到底经历了什么。

即便如此，曹霞心里却并不踏实，因为那时候刀锋中心组织的名为领导力培训的项目，其实并没有多少理论支撑，更多的是带上戈壁后让企业团队在那个环境里自主实践、自主探索、自主感悟。

/“元”力觉醒/

这种自我警醒的感觉一直逼迫着曹霞带领团队苦苦追寻，努力让业界不简单地把刀锋归入一个户外体育机构。

为了丰富产品体系和培训内容，他们做了大量的内外部研讨，也走在不断加深认识，提升专业度的路上。

时间来到到2015年，当曹霞第一眼看到戈壁清泉，就在这样一片被数千亩寸草不生的戈壁荒漠所包围，却涌动着旺盛生命力的戈壁泉眼和绿洲，困扰她多年的难题仿佛找到了答案。

在她看来，清泉就像是一个隐喻，人们穿过茫茫戈壁，苦苦追索，最后走到这眼生生不息的泉水前，仿佛内心也被开掘而涌出无限的能量源泉。

从领导力场域到人心灵的蜕变，个体被激活被重塑，组织被赋能被融炼，带动着企业更加长远而良性的发展，一个完整而清晰的企业团队赋能图景清晰地出现在她眼前。

通过与国内外多名领导力专家一起研究打磨，“元领导力”这个概念浮出水面，“元”是本原、初始的意思，刀锋中心所组织的深度体验式领导力培训通过极限场域搭建和运用，给予学员合理施压，推动人们离开舒适圈，激发最本源的潜在能量，通过“复原力、开放力、相信力”的系统疏导，达到激活个体，赋能组织的最终目的。

所谓一元复始，万象更新。

曹霞想到，这正是过去多年刀锋在戈壁上所做的事情。

现在，这种深度体验式领导力概念终于得以从理论、方法论到工具成为体系。

至此，刀锋从场域搭建到理论成型，标志着刀锋领导力中心走向成熟阶段。

2018年，刀锋中心的前身，当时的清泉学院，携手北京师范大学心理学部领导力中心，成立了国内首个领导力测评与发展实验室，将元领导力的“三力”升级为动力、韧性、开放、心境、敬畏“五个领导力因子”，刀锋的领导力模型更加完善，解析更加深刻，维度更加多元。

同年，戈壁清泉营地正式启用，作为领导力培训项目的终点，隐喻正在变成现实。

十年刀锋，获得了包括华润集团、万科集团、蒙牛集团、联想控股集团、TCL集团、越秀集团、GE医疗、阿里巴巴集团、汇添富基金等一众国内一流企业的信赖。

/在路上/

看着发展势头正盛的刀锋，加之以苏振雷为首，包括赵菲菲、刘栋、刘晓熙等在内的新生代刀锋战士也日益成熟，已经可以独立担纲整个业务的带领与推进，曹霞开始思考刀锋新的策略和出路。

2021年，曹霞以刀锋中心创始合伙人身份毅然转战产品研发。

刀锋中心基于人的心智模式底层逻辑，通过极限场域的合理施压与释放有效地激活个人，从而带动企业管理者的领导力提升，给予企业持续发展提供源源不断的动力。

这种底层思想重塑上层建筑的理念，契合了企业对于打造积极进取的企业文化、坚定目标信念、激发创新精神、提升团队凝聚力、辨识高潜质人才等各个层面的需求。

而这，仅仅只是个开始。

近两年，疫情肆虐、自然灾害频发、世界局部的战争等等，都在标志着大变革时代的到来，而这些，都触动着曹霞敏感的神经。

诚如她自己所言，自己从小就会被宏大叙事所打动。人类社会所有的事，归根到底都是关于人的事。

相比于很多在时代变革面前束手无策的人，曹霞是幸运的，因为刀锋中心正在做的事，就是从人的角度出发，内求定力，外求改变。

一个人的能力或许有限，但她相信，刀锋能打通人与人之间的壁垒，找到人与环境之间更加和谐平衡的关系，形成一个又一个坚不可摧的组织，在人类应对变革的宏大命题中，找到自己的答案。

回望过去十年，曹霞已经记不清经历过多少个风餐露宿的夜晚，也不知道被风沙迷过多少次眼睛，但在她心里，永远都记得，戈壁那一轮与她从未如此接近的月亮，那一轮明月，结束了自学生时代以来的躁动与漂泊，前路也变得逐渐清晰。

不仅如此，曹霞认为在这条旁人看来并不容易的路上，虽然有很多艰辛的付出，但同时自己也是最大的受益者。

因为工作的需要，也因为有一群志同道合的伙伴一起，这些年，她从一个没有太多运动基因和热情的小白，也开启了马拉松、越野跑、赛艇、登雪山、漂流这些常人较难涉及的户外运动，也经常和伙伴们国内国外参加各种比赛，更不用说数十次穿越戈壁滩无人区的经历了。

她觉得自己就是那个被激活被重塑的最好案例，所以，她经常会很把“职业有跨度，人生不设限”这句话当成自我标签，也希望能够鼓舞和激励到身边更多朋友。

十年探索，看着无数企业家、企业高管、EMBA学员在磨砺中被激活被改变，而这些人都是时代叙事的推动者，曹霞也通过在深度体验式领导力学习领域不停的探索找到了与这个时代同频共振的节奏。

艰难的路，勇敢的心。

曹霞一直都在路上，依然敏感刚烈，永远热泪盈眶！